En global tillverkare med huvudkontor i Schweiz. Fem avdelningar som drev projekt på fem olika sätt.
Vad som inte fungerade
Ingen såg helheten. Varje statusfråga innebar ett möte, och varje möte producerade en slide i stället för ett svar.
Vad vi hittade
Rapporteringen var inte problemet. Problemet var att fem team höll fem versioner av sanningen, och att stämma av dem var någons heltidsjobb.
Vad vi byggde
- En plattform som hela koncernen arbetar från
- Förändringsarbetet som fick folk att faktiskt använda den
- Ledningsrapportering som bygger sig själv
Vad som förändrades
Tvåhundra projekt blev synliga på ett ställe. Leveransen blev tre månader snabbare, och bolaget mätte besparingen till 2,8 Mkr om året (CHF 244 000).
Vad de äger nu
Allt. Det byggdes inne i verksamheten, inte sålt till den. Det rullar fortfarande i dag, långt efter att personen som byggde det slutat.